12月1日，從迅雷首席技術(shù)官到聯(lián)席CEO，對(duì)于陳磊頭銜的變化，外界普遍解讀為迅雷轉(zhuǎn)型力度加大，董事會(huì)對(duì)于改變持續(xù)虧損的現(xiàn)狀態(tài)度明確。

　　剛升任迅雷聯(lián)席CEO的陳磊在接受專(zhuān)訪時(shí)表示，他和CEO鄒勝龍沒(méi)有太明確的分工，而且這種分工是不斷變化的。但是目前會(huì)重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)心科技和迅雷會(huì)員等收入方面的業(yè)務(wù)。

　　公開(kāi)資料顯示，陳磊2014年11月加入迅雷，主導(dǎo)了迅雷控股的網(wǎng)心科技分拆獨(dú)立發(fā)展。

　　陳磊說(shuō)，迅雷在等待CDN共享經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)，而且他相信這只是時(shí)間的問(wèn)題。之所以在帶寬的基礎(chǔ)上做拓展，是因?yàn)楸娀I和共享的方式肯定不只是在帶寬一個(gè)領(lǐng)域，但帶寬是最容易做的。而且未來(lái)迅雷在云計(jì)算領(lǐng)域的嘗試也不僅止于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和帶寬，比如說(shuō)大數(shù)據(jù)計(jì)算等領(lǐng)域都是有機(jī)會(huì)的。

　　陳磊告訴騰訊科技，之前傳的非常厲害的“假帶寬”事情，其實(shí)很大程度上是冤枉運(yùn)營(yíng)商了，100M寬帶為什么用戶(hù)感覺(jué)達(dá)不到，其實(shí)和現(xiàn)有CDN技術(shù)不好有很大關(guān)系。

　　“以看在線視頻為例，目前的CDN技術(shù)，這個(gè)視頻是存在某一個(gè)數(shù)據(jù)中心某一臺(tái)設(shè)備上，雖然實(shí)際帶寬總量很大，但當(dāng)它要滿(mǎn)足這么多人同時(shí)去看需求的時(shí)候，給每一個(gè)人分的帶寬量就會(huì)很低，否則會(huì)把上游主干線堵住。而迅雷想做的事情是將共享帶寬和存儲(chǔ)結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，把用戶(hù)想看的視頻放在鄰居的賺錢(qián)寶上，這樣兩者之間的帶寬連接會(huì)很高。”陳磊表示。

　　以下為采訪部分實(shí)錄：

　　騰訊科技：最近迅雷發(fā)布公告，您成為迅雷公司的聯(lián)席CEO，這是不是意味著迅雷的整體業(yè)務(wù)發(fā)生變化?和CEO鄒勝龍會(huì)怎么分工?

　　陳磊：迅雷公司的定位是用P2P的技術(shù)去為社會(huì)和用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，有兩種途徑，一種是通過(guò)傳統(tǒng)的下載業(yè)務(wù)，我們看到整個(gè)內(nèi)容往VR和4K電視發(fā)展趨勢(shì)里面，對(duì)迅雷的下載業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)也肯定是一個(gè)很大的刺激，也是會(huì)刺激下載業(yè)務(wù)的發(fā)展。但同時(shí)，我們也希望能夠用共享經(jīng)濟(jì)的方法做云計(jì)算，這兩個(gè)事情我覺(jué)得對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)都是很重要的。

　　分工問(wèn)題，我和鄒總沒(méi)有那么明確的分工，而且這種分工是不斷變化的。但是目前我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)心科技，也就是CDN這塊的業(yè)務(wù)，和迅雷會(huì)員等收入方面的事情。

　　騰訊科技：通過(guò)眾籌和共享經(jīng)濟(jì)的方式去做CDN，會(huì)不會(huì)增加用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)和運(yùn)營(yíng)商負(fù)擔(dān)?

　　陳磊：光纖的設(shè)計(jì)是上下行對(duì)等的，用戶(hù)絕大多數(shù)是在使用下行帶寬，上行帶寬基本是閑置的，我們的做法是把閑置帶寬利用起來(lái)。

　　運(yùn)營(yíng)商方面，雖然今天運(yùn)營(yíng)商對(duì)上行帶寬使用做了限制，人為地把帶寬降下來(lái)。但目前我們還遠(yuǎn)沒(méi)有把運(yùn)營(yíng)商限制的那部分帶寬全部用完，在用完這個(gè)帶寬之后其實(shí)運(yùn)營(yíng)商還是能夠放開(kāi)限制給我們更大使用空間。所以今天還遠(yuǎn)沒(méi)有到增加他的負(fù)擔(dān)的地步。

　　騰訊科技：運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度怎么樣?

　　陳磊：今天我們也在跟電信和聯(lián)通探討怎么去合作，把上行帶寬的資源更好的使用起來(lái)，他們是歡迎態(tài)度。提速降費(fèi)靠修主干網(wǎng)絡(luò)是來(lái)不及的，且成本很高，而修數(shù)據(jù)中心這件事情本身是不環(huán)保的。在美國(guó)akamai也在做跟類(lèi)似的研究和嘗試，這是一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)。

　　騰訊科技：共享模式怎么保持穩(wěn)定性?有哪些技術(shù)壁壘?

　　陳磊：技術(shù)最核心的不是工程和帶寬的問(wèn)題，而是數(shù)據(jù)的分析和學(xué)習(xí)。另外國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很復(fù)雜，用戶(hù)和用戶(hù)之間的連通性沒(méi)那么好，特別是跨運(yùn)營(yíng)商等很多問(wèn)題，這些問(wèn)題并不是難，只是復(fù)雜和多，需要不斷去嘗試和打磨的，而且遇到了才知道有這個(gè)問(wèn)題存在。迅雷十年就是在解決這些問(wèn)題，所以它對(duì)解決這些問(wèn)題的成熟度很高，其他企業(yè)要去解決這些問(wèn)題它要一個(gè)坑一個(gè)坑的去摸索。

　　騰訊科技：網(wǎng)心科技以后會(huì)不會(huì)考慮引入外部投資者?如果引入的話(huà)會(huì)比較傾向于哪一方面?

　　陳磊：我們歡迎引入外部投資者，但是融資的目的并不是為了錢(qián)本身，我們希望能夠有更多的有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略合作伙伴跟一起把這個(gè)事情做大。所以我們也在看融資的機(jī)會(huì)。