前言：傳統家電在價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)相繼交替下，利潤變得微乎其微。而在3C融合的大環(huán)境下，利潤相對豐厚的手機行業(yè)，一度成了眾多手機廠商覬覦的目標。時隔幾年，經歷了風雨洗禮的國產手機載沉載浮，喜憂參半。手機的營收難以獨當一面，但棄之又實在可惜。不溫不火之下，這春夢仍在繼續(xù)著。

　　手機行業(yè)從來不缺新的參與者，自從在2011年國產智能手機普及開始。至今，在已然過去了五個年頭之后，市場仍是一塊未被啃完的蛋糕。除去原有的傳統手機廠商，如中興、華為、諾基亞、摩托羅拉等外：一大批互聯網廠商乃至傳統的家電企業(yè)也要進來分一杯羹。

　　2013年5月，康佳發(fā)布了命名為“凡高”的智能手機，主打高清視覺體驗。

　　2014年初，在于雷軍進行了“十億豪賭”之后，格力掌門人董明珠放言格力將進軍手機市場。

　　2015年5月初，繼格力宣布進軍手機市場之后，長虹公司總經理、長虹通信公司董事長劉體斌宣布“世界那么大，手機市場那么大，長虹要去看看!”

　　另外，像海爾、TLC、創(chuàng)維等知名家電企業(yè)已于更早的時候已經殺入到了手機行業(yè)。

　　但，為什么在經歷了數年的時間檢驗之后，這些品牌的手機一直沒能成功呢?

　　格力電器2015年中報營業(yè)收入大幅下降13.4%，凈利潤同比持平，而扣除非經常損益的凈利潤竟然大幅下降18%。結束了格力電器長期以來一再出乎意料的高增長的神話。而青島海爾則在收入下降10%的情況下實現凈利潤同比持平。康佳在2015年末發(fā)布報表時坦言虧損將近2億元。而長虹更是在2015季度大虧之后被金融公司預計虧損達10億。

　　看的出，各個家電企業(yè)的新年過的都不太順當。新興的手機部門也并沒有力挽企業(yè)虧損的狂瀾。那么，這些傳統家電企業(yè)為何在進軍手機行業(yè)之后一直默默無聞呢?

　　1.緩慢的步伐以及缺失的渠道。

　　在2011年中國智能手機井噴式增長開始，許多廠商開始嘗到做智能機的甜頭。在高利潤率的回報下，華強北的代工廠乃至山寨機都賺了個盆滿缽滿。而此時的家電行業(yè)似乎在對于是否進軍手機行業(yè)的態(tài)度上猶豫了些許，這一到兩年的徘徊期使得家電企業(yè)錯過了智能手機的發(fā)展的“黃金期”。

　　其次，渠道的缺失也使得家電行業(yè)在手機發(fā)展時進度緩慢。智能手機普及初期，最好最快的發(fā)展方式無疑是與運營商進行合作然后大規(guī)模的向市場鋪貨。而在此方面，以“中華酷聯”為首的傳統手機廠商將此渠道牢牢掌握，傳統家電廠商難以插手。之后雖然以海信、海爾為首的家電廠商也和運營商簽訂了包銷合同，但不僅量少的可憐，而且時間也略微晚了些。

　　2.市場定位的不明晰以及決心的不果斷

　　傳統家電行業(yè)在進軍手機市場之后，并沒有找到自己合適的市場定位。往往是盲目跟風，隨著市場上什么火跟著做什么，缺乏能讓市場和消費者記得住的產品。2012~2013年期間，海信曾從運營商手中搶下一部分訂單，但由于特色的缺失以及相比“中華酷聯”品牌影響力的不足，導致銷量不佳。2012年4月，360聯合TCL、海爾推出命名“AK47”和“超級戰(zhàn)艦”的360特供機，希望以此來對抗小米。然而平淡無奇的外觀設計以及操作系統的優(yōu)化不足也使得兩款機型淹沒在茫茫機海中。

　　傳統家電企業(yè)似乎并沒有下定決心要在手機行業(yè)有一番作為，種種決策和品牌戰(zhàn)略的拖沓，營銷和售后的不完善也注定他們不會成功。可能內在原因在于，這些企業(yè)的主要盈利點還在于家電行業(yè)，如若在手機行業(yè)大規(guī)模投入，贏了自然皆大歡喜，輸了恐怕會影響自己原本的業(yè)績。

　　3.以往成功模式的束縛以及新興互聯網廠商的壓迫

　　傳統家電廠商的成功在于學習了國外技術之后以供應鏈和生產環(huán)節(jié)的低成本來降低銷售價格提高競爭力取得成功。類似于國內聯想的方針類似，注重“貿工技”的方式:先以價格和銷售打開市場，隨后在注重生產工藝以及內在核心技術。這點放在創(chuàng)新點緩慢的家電行業(yè)無可厚非，而且隨著這些企業(yè)的成功也證明該模式的可行性。而傳統家電行業(yè)沉浸在原有的成功模式中，妄想將此模式套入手機領域無外乎就有些癡人說夢了。

　　首先，智能手機作為新興的行業(yè)，其完善程度遠沒有傳統家電那么高。不斷發(fā)展的創(chuàng)新點構成了各品牌手機之間的差異性，也形成消費者購買其的原動力。平淡無奇的手機產品或許不會被市場淘汰，但固然也不會有過多的銷量。傳統家電廠商在通訊技術上積累較少，比不過原本的老牌手機廠商：在軟件層面也拼不過新興的互聯網廠商。核心技術的缺失使得傳統家電廠商推出的手機產品難以成功。

　　而且在傳統家電廠商原有模式中注重以供應鏈和生產環(huán)節(jié)來打造的低成本優(yōu)勢也被現如今的互聯網廠商玩兒爛。在缺少其他特別是軟件盈利點之后，只能依靠硬件來賺錢的傳統家電廠商顯然在性價比方面難以跟上互聯網廠商的項背。

　　結語：國內手機市場已經是一個競爭日趨白熱化的市場，任何一個品牌想立足確實不易，傳統家電廠商在缺失了種種優(yōu)勢之后要現在手機行業(yè)成功更是難上加難。電科技認為，現如今傳統家電廠商更應該做好自己本職的家電產品，融入現在消費者對家電智能化的需求，在不斷提高自身創(chuàng)新和技術積累之后才能提高自身競爭力從而獲取一席之地。畢竟，互聯網廠商的下一步，已經瞄準了智能家居這個方向。